这一周整个人不在状态，喝酒三次次次都是玩到凌晨才回家。

7/4 公司发生了一起安全事故：煤气房泄露，检测仪检测到了于是联动车间里的报警灯亮，员工看到泄露报警，便跑出来查看煤气房的情况，结果发生了燃气爆燃的事故，这时候刚好外面有热熔划线的施工，所以生产主管说要起诉划线的人。

看完监控之后，我觉得哪怕真是划线机上的明火导致的爆燃，那事故起因也应该是我们员工遇到危化品泄露事故时的处置方式不当造成的，明知道泄露了，至少要确认一下附近有无明火或电火花风险然后再去开门吧，而且开门后也应该等通风一会儿明了里面的情况了人再进去处理吧！就视频看来，厂商帮我们灭火、然后还去救援伤者，我都感觉要感谢人家厂商而公司却要起诉？因为这厂商是我下属联络安排来施工的，所以我只能保持中立态度，公司要起诉那就起诉呗。

厂商的态度则是要求报警，由消防部门进行责任认定，是他们的责任他们愿意承担。我当时没有理会生产主管，因为那样可能会造成更大的冲突。所以我跟厂长私下讲了情况，然后建议是否要找律师沟通下我们胜诉概率，然后再决定要不要让厂商担责？然后厂长也问了厂商还有别的员工一些现场情况复述，最终决定是不予追究厂商责任，我们自行解决。但这个时候厂商不开心了，他们说那我给你们救火我受伤了你们是不是要担责，厂长也同意了对方的诉求，然后我安排人送对方去医院，检查下来包括开药什么的一共花了214元，我让下属私下再转200红包给对方，算是感谢帮我们救火，还有一方面我也不希望寒了人家的心下次在别处再遇到类似事情事不关己高高挂起拒绝救援。（我们那个煤气房里估计得有十个左右的大罐子，非家用的那种小罐；边上房间还涉氢涉氨，要是没有及时灭火，后果真的不堪设想）

其实我已经做好心里准备，有事情大家一起扛呗公司大概率会处罚我（毕竟连某部门管理混乱刀具乱搞牵涉出100多万的异常账目这事情，都能让我连带责任，理由是报废环节没有100%全程监督）但晚上的时候总经理打电话给我进行了疯狂的指责，其内容归纳如下：

1、热熔划线工艺早已淘汰，我选择改工艺就是不负责任的胡搞
2、施工之前没有通知所有部门主管知道，导致了此悲剧的发生
3、是我的错误，害了人家员工一辈子
4、我再这样瞎搞下去，苏州厂迟早会被我搞倒闭

当时我沉默了，因为作为一个中年人，离职是件需要冷静思考的事情，所以只能克制心中的怒火哦嗯啊的敷衍回应。然后上网查询了一下马路划线的工艺，发现热熔工艺依旧是主流，其原理是将划线材料加热到200度左右进行划线。然后我还询问了做工程的朋友，苏州这边到底有没有淘汰热熔划线这工艺，朋友说他所知道的不管是马路甚至是高速公路人家目前依旧是热熔划线，然后还关切的问了一些别的细节，然后我们就约饭了（吃饭的时候他说就知道我心情不好，所以要当面开导开导我，事实也是如此，反正这些事情嘛，想通了就好了，公司派系斗争严重，遇事让子弹先飞一会儿）

回到家已经快4点半了，睡了2小时起床上班去，就如同前几年的那次离职一样，只要没到最终的离职时间那也要站好最后一班岗，开了早会安排了事情去找厂长请假以及开出门单，结果在他办公室等了十多分钟都快9点了还没等到他，后来想到下午还有外面专用人员来给我们做安全培训公司是要求至少所有主管都得参加，想想回家几个小时还要再开车过来上班，还不如不请假了，找个地方偷偷睡了3个小时。

中间还有个小插曲：上午厂长有打电话给我，让我去找生产主管一起写事故报告，于是我就没好气的回答说昨天现场你也看到了人家一口咬定是施工厂商的责任，我是出于大局考虑没有去跟他争论一直保持沉默，现在让我去找他协商事故报告怎么写，他要求写厂商责任导致，那我肯定不认可的，那不是得吵架啥的么？而且昨晚总经理也打电话给我了，他的定性是我找了淘汰工艺的厂商来干活、且干活前没有通知到各部门知晓，所以结论就是我乱搞导致事故发生害了员工一辈子，这个我也不认可的。我还告诉厂长，出事情了大家一起背锅我是可以接受的，但是现在这事情不能让我背主责甚至全责，即便董事长他们出面来说这事，我也不会认的。后来厂长给我两方面回应：一是公司没有认定本次事故是我导致的，二是让我跟生产主管各写各的报告最后由他汇总。

我的报告搜这样写的：

2024年7月4号上午，委托厂商使用热熔划线机在PM中间仓库的南侧及东侧路面划线，12:34划线到煤气房门口时，恰巧这时候煤气房发生泄露、我司员工开启了煤气房门，泄露的煤气扩散到马路上划线的热熔划线机，导致了爆燃事故。在该事件中，管理部存在的一些缺失：
缺失1：未进行施工备案
改善对策：后续施工100%进厂施工备案，涉及动火动电等特殊情况的，按要求开作业票。
缺失2：擅自施工，未通知其它部门知晓
改善对策：组建专门的微信群，后续委外施工前在群里发通知，告知各部门施工项目以及注意事项。

生产部的报告是这样写的：

2024年7月4日中午12:30分左右烧结课车间气体报警器发出报警课长aaa及作业员bbb紧急赶往液化气房间查看情况，当时作业员bbb优先开门进入房间查看及关气瓶（因天气高温导致液化气软管卡扣处松泄露），因房间门打开后气体往门外泄露，刚好带有明火刷漆设备移动液化气门口，瞬间2秒钟产生气爆，造成作业员bbb烧伤住院（我课人员未观察刷漆车带有明火安全意识不足）
改善对策：
（1）    加强操作人员委外培训及安全意识。
（2）    房间内所有管道接口每周定期紧固一次并区域负责人签字确认。
（3）    现已评估调整所有软管接头使用螺母紧固替代卡扣紧固。

厂长汇总之后的最终报告是这样写的：

事故过程描述：
2024年7月4日上午，我司委托厂商在PM车间防爆间外侧区域划警示线，中午12:34分，刚好划线到液化气间门口，此时烧结课课长aaa、作业员bbb因为在车间内听到气体泄露报警器发出的报警，紧急赶往液化气房间查看情况，bbb走在前面，先打开门走进去查看，开门后房间内气体往门外泄露，刚好碰到带有明火的划线设备，瞬间产生气体燃烧，导致bbb当场烧伤。

紧急处理方式：
1.    对液化气房间所有接口进行确认并加固，同时确认甲醇、氨分解房间。完成后已经在重新进行生产。

原因分析：
1.    厂内施工未进行施工备案，涉及到动火作业没有事先说明
2.    施工未通知到厂内相关部门
3.    天然气瓶管道接口拧紧螺丝长时间没有确认，导致接口脱落 
4.    厂内管理人员、员工的安全意识不足

改善措施：
1.    后续厂内施工按要求进行施工备案，涉及动火动电等情况按要求开作业票
2.    后续所有的委外施工，在施工前需要以联络票的方式通知到施工单位的主管确认签名，并在微信主管群里面通知到厂内各部门。
3.    涉及到动火动电、有限空间作业等情况的，需要先准备好施工方案，给到安全管理员和安全负责人签名确认后才能施工。
4.    加强厂内隐患排查和风险识别培训工。
5.    对类似的所有用气管道接口排查，并制定定期排查确认表，要求相关人员定期确认检查。
6.    评估软管接头是否能使用螺母紧固代替卡扣紧固

相关责任人及惩处：
1.    管理部副理 姚洪楼，未按要求备案、通知，存在缺失，给予记大过处分。
2.    生产部副理 岳仁磊，课长 aaa，未尽到该有的风险识别、点检确认的责任，给予记大过处分。
3.    厂长 王强，此次事故在管理上存在重大缺失，愿意接受上级的任何处罚。

我感觉这样的结论还是可以接受的。不管是不是厂商的责任，就当是跟生产部有难同当有事情一起扛呗。