接上文：https://400.tw/2024.07.19/17:30:00/3814

今天下午，某生产主管找我说设备坏了要紧急维修，问我下面人告知要先备案等政府通过了才能安排厂商过来维修，所以就来找我看能不能加急处理，因为影响生产了他们等不及那么长时间。我告知对方我也考虑过这些情况并且也跟厂长提过周边其它公司委外作业并非100%备案，建议我们有些特急的特别是影响到生产的还是跳过备案直接委外，但厂长明确拒绝我的提议。所以我建议对方直接向厂长请示，本次是否可以通融一下？

后来对方打电话给我告知厂长说可以先委外，备案资料后面再补给政府。当时我就不乐意了，我说别说是转述，就算厂长直接安排，我也会拒绝！道理很简单，备案机制本来是政府为了降低施工风险的，照道理他们会根据情况考虑是否来现场审查之后再决定是否批准，我们先施工了然后再补资料，这不是打政府的脸么？如果政府生气了，盯着我们烦三天两头的来我司检查，那怎么办？然后过一会儿对方又打电话告知我厂长最终的意见是按流程先备案再维修。

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update 2024/07/25

昨天东莞厂管理部主管有打电话给我沟通相关事宜（应该是奉总经理之命）聊了一会我才知道，原来东莞施工基本都不用备案的，并且东莞厂连安全阀压力表定期校验的要求都不懂，他们以为把储气罐换成简单压力容器就行了…..

今天开PM产销会，生管针对昨天清洗机维修的事情表达了看法，她觉得这样太耽误生产了，然后其他生产主管、我、EHS也都附和说不行，但厂长的意见依旧是坚持特急的可以先安排维修然后再备案，最后在众人解释下补备案还不如不备案，也不知道厂长真懂还是假懂我们的意思反正最终答应了“特急的风险可控的委外施工”可视情况跳过备案流程。

其实这也符合政府官员们的想法。

接上文：https://400.tw/2024.07.19/12:00:00/3813

新车间扩建的施工备案被卡着了，因为厂商资质不够，而该厂商又是老板钦点的。就跟配电房漏水那事一样，按常规套路出牌那肯定是不行的，真较真备案问题那厂商资质不够估计就接不了这活了，不去备案的话被公司知道了我可能要背锅，毕竟50多万的工程呢，施工周期得一个多月，而不像漏水问题几个小时就能施工完毕。

然后我突然有一个想法，那就是主动打电话给厂商，首先询问资质证那些资料弄得怎么样了，不出意外对方果然是答复是还在办理中（其实这玩意确实没那么好办，不是申请就能随便通过的）然后我说那事情卡着也不是个办法啊，那我们东莞是怎么处理的呢，对方说你们东莞厂根本就不需要这些备案流程啊，我说那也不能怪老板啊毕竟苏州厂刚出了人员受伤的事故所以自然是要管得严格点，对方说是的是的可以理解，然后我说事情一直这样卡着也不行啊要不然我给你出个主意吧你私下找下我们老板告知缺少资料无法备案的事情看他能不能通融下就别备了，哪怕老板不直面回答我只是让你带话给我通融一下那也行，至少等老板知道我们跳过备案直接施工了，他别误以为是我不听他话非要跟他对着干，然后还嘱托对方别跟说这主意是我出的，对方说好的。

结果一两个小时之后，老板打电话给我，询问是否要备案的事情，我说照规定确实要的，老板说那为什么这备案这么难，我说我们本来交给安监备案的，但安监退了，明确表示建筑类的备案要去住建局，我们跟住建局也联络了确实如此，根据住建局给的备案要求（参考：https://400.tw/2024.07.16/23:59:00/3812）厂商还缺少一些资料，所以现在在等厂商提供这些资料然后我们立即去住建局提交备案申请。然后老板说你看下能不能先施工后面资料全了再补备案资料，我说这可能不太行吧不过我马上私下找政府领导沟通看看能不能通融（其实我估计老板也明白这只是客套话，既然是备案那怎么可以先做了再补备案呢）然后老板说那你帮忙去沟通沟通看，我说好的，老板又说你要帮帮人家啊他新公司才起步！

接上文：https://400.tw/2024.07.17/21:18:00/3805

配电房屋顶加做防水的施工被我偷偷安排在了今天的05:00~09:00，另外今天还有生产粉尘处理设备的施工（该施工已经跟政府备案）结果早上9点多安监就来现场检查了，总结整个过程如下：
1、看了粉尘处理设备的施工情况，我们的防护措施基本都到位了，没啥问题（我一早上就顶着高温亲自现场部署）
2、政府给我们看了他们的系统数据，他们这个月收到的备案一半以上都是我们公司的。暗示其实用不着这么认真。

其实这种事情想想也是的，政府每收一份资料，他们自己的风险就大一点。
规定是所有委外作业都要备案，但政府跟企业都知道实际并不会真的这么做。

上午五金车间主管私自接厂商进厂维修，快中午的时候他们到管理部领饭票我们才知道维修的事情，当时我也没说什么，但是中午的时候薛兰送四份备案资料到安监，人家一看又是好几份备案所以可能有些担心，于是就说下午还是去你们公司现场看下待施工的具体内容吧（我们公司前段时间出了事故，最近我们片区还有两个地方出了委外施工的事故，一共死了四个人，所以近期政府那边也绷紧了神经）

然后下午2点安监真的过来了，我接到薛兰通知之后立即让吕娴通知厂商安监检查让其立即停止离开，然后我还建了一个群拉上厂长跟五金车间主管，对此件事情进行严肃警告，谁知五金车间主管给了我一次调侃他们的机会（背景：前几天我跟厂长举例配电房漏水会导致电力故障、空压机损坏气量不够会影响生产，等找人看现场、报价、我们下单、申请备案资料的用印、等兄弟公司来盖章、送备案资料到政府、通知厂商来维修，这个过程耗时太长，建议特殊处理，但厂长怕担责任于是否定该建议要求我该备案就备案一切按流程来走，而我又做不到真的完全摆烂任公司风险扩大，所以跟厂长争论失败之后我的心情非常郁闷，后来想了想即便出事情公司也会优先保护厂长肯定让我背锅，所以想想我偷偷施工算了）

公司总是说东莞如何如何的好，实际上东莞并不比我们好多少甚至可能还不如我们，比如之前刀具出事然后让东莞给我们培训他们的经验，结果我们根据东莞的培训把制度完善好了，然后东莞调来的主管过来说我们的制度就是瞎搞，我说我们是按照东莞模式的啊，对方说东莞比你们简单多了根本没你们这么多流程！然后备案的事情也是，老板打电话说东莞所有施工都是按要求备案并且施工前在群里通知所有部门主管让大家知晓，但是上面聊天记录可以看出东莞根本没那样去做。

不过话说回来，每个企业都有每个企业的问题，这个不是我们个人能随便改变的，要么适应要么滚蛋。
但今天的这顿聊天还是让我蛮开心的，于是便约人晚上喝酒。