上午五金车间主管私自接厂商进厂维修，快中午的时候他们到管理部领饭票我们才知道维修的事情，当时我也没说什么，但是中午的时候薛兰送四份备案资料到安监，人家一看又是好几份备案所以可能有些担心，于是就说下午还是去你们公司现场看下待施工的具体内容吧（我们公司前段时间出了事故，最近我们片区还有两个地方出了委外施工的事故，一共死了四个人，所以近期政府那边也绷紧了神经）

然后下午2点安监真的过来了，我接到薛兰通知之后立即让吕娴通知厂商安监检查让其立即停止离开，然后我还建了一个群拉上厂长跟五金车间主管，对此件事情进行严肃警告，谁知五金车间主管给了我一次调侃他们的机会（背景：前几天我跟厂长举例配电房漏水会导致电力故障、空压机损坏气量不够会影响生产，等找人看现场、报价、我们下单、申请备案资料的用印、等兄弟公司来盖章、送备案资料到政府、通知厂商来维修，这个过程耗时太长，建议特殊处理，但厂长怕担责任于是否定该建议要求我该备案就备案一切按流程来走，而我又做不到真的完全摆烂任公司风险扩大，所以跟厂长争论失败之后我的心情非常郁闷，后来想了想即便出事情公司也会优先保护厂长肯定让我背锅，所以想想我偷偷施工算了）

公司总是说东莞如何如何的好，实际上东莞并不比我们好多少甚至可能还不如我们，比如之前刀具出事然后让东莞给我们培训他们的经验，结果我们根据东莞的培训把制度完善好了，然后东莞调来的主管过来说我们的制度就是瞎搞，我说我们是按照东莞模式的啊，对方说东莞比你们简单多了根本没你们这么多流程！然后备案的事情也是，老板打电话说东莞所有施工都是按要求备案并且施工前在群里通知所有部门主管让大家知晓，但是上面聊天记录可以看出东莞根本没那样去做。

不过话说回来，每个企业都有每个企业的问题，这个不是我们个人能随便改变的，要么适应要么滚蛋。
但今天的这顿聊天还是让我蛮开心的，于是便约人晚上喝酒。

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